Energy

Executive Energy Agent

Jeder Bereich liefert im eigenen Format. Die Sitzung beginnt bei der Frage, welche Zahl gilt.

Konsolidiert Netz-, Markt- und Finanzdaten für strategische Entscheidungen.

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Öffentliche Verwaltung

Vier Vorgänge, die heute am meisten Zeit kosten

In Deutschland entwickelt · EU-Betrieb

In Deutschland entwickelt · Betrieb in der EU oder im eigenen Haus

Gemeinsam umgesetzt mit

STACKIT Souveränes Hosting in Deutschland, single-tenant ab dem ersten Nutzer.
Rödl Recht, Steuern und Compliance für den rechtssicheren Einsatz.
4P Consulting Beratung und Umsetzung für die öffentliche Hand, vom KI-Readiness-Assessment an.

Die Mappe für den Aufsichtsrat entsteht aus vierzehn Zulieferungen und wird zweimal umgebaut.

Netz meldet Anschlusszahlen und Netzentgelte, Vertrieb den Bestand, Finanzen den Abschluss. Die Zuarbeiten kommen als Folien und Tabellen, mit unterschiedlichen Stichtagen. Der Referent baut daraus die Mappe, und wird eine Zahl nachgeliefert, baut er die betroffenen Seiten noch einmal.

3BereicheNetz, Vertrieb und Finanzen liefern für jede Sitzung zu.
14ZulieferungenAus den drei Bereichen kommen vierzehn einzelne Dateien mit eigenen Ständen.
4StichtageVier verschiedene Datenstände stehen am Ende nebeneinander in einer Mappe.
2,5 TageVorbereitungSo viel Zeit bindet der Aufbau der Mappe im Vorfeld einer Sitzung.

Aus vierzehn Zulieferungen mit vier Ständen wird ein Datenstand, auf dem der Referent die Mappe aufbaut, und die Vorbereitung sinkt um 60%.

Die 60% sind die Kennzahl dieses Agenten. Zahl der Zulieferungen, Stichtage und Vorbereitungstage beschreiben einen üblichen Sitzungsrhythmus in einem Stadtwerk, gezählt wurde das nicht.

Drei Schritte durch den Vorgang.

Der Agent konsolidiert die Zahlen aus Netz, Vertrieb und Finanzen und stellt die Entscheidungsoptionen mit ihren Annahmen nebeneinander, eine Empfehlung spricht er nicht aus.

Zulieferungen mit ihrem Stichtag ausweisen

Der Agent liest die vierzehn Dateien aus Netz, Vertrieb und Finanzen und vermerkt zu jeder Zahl ihren Stand. Werte mit abweichendem Stichtag hebt er hervor.

Sitzungsmappe 04/2027, 14 Zulieferungen, 4 verschiedene Stichtage

Szenarien gegen die Planung rechnen

Der Agent legt die Marktannahmen der Planung an die konsolidierten Zahlen und rechnet die Varianten durch. Jede Variante trägt ihre Annahme sichtbar mit.

3 Varianten zum Netzentgeltpfad, Annahme je Variante benannt

Briefing mit Optionen vorlegen

Der Agent schreibt das Briefing, gliedert es nach Entscheidungspunkten und hängt an jede Option die Herkunft ihrer Zahlen. Die Geschäftsführung wählt aus.

briefing_ar_0427.pdf, 6 Seiten, 5 Entscheidungspunkte

Was der Agent nicht tut.

Er empfiehlt keine Entscheidung.

Er stellt die Optionen mit Annahmen und Herkunft der Zahlen nebeneinander. Welche Option verfolgt wird, entscheidet die Geschäftsführung.

Er ersetzt den Abschluss der Finanzabteilung nicht.

Er übernimmt die gemeldeten Werte und schreibt ihren Stand dazu. Die gültigen Abschlusszahlen setzt das Rechnungswesen.

Zahlen, die ein Bereich nach dem Stichtag nachmeldet, stehen nicht von allein in der Mappe.

Korrigiert der Netzbereich am Vortag die Investitionssumme, erscheint sie im Briefing erst, wenn sie im Data Warehouse steht. Bis dahin trägt der Referent sie am Rand nach.

Angebundene Systeme

  • ERP-System
  • Data Warehouse
  • Netzinformationssystem

Betrieb

  • BetriebsmodellEU-Cloud oder Private Cloud
  • VerarbeitungDSGVO-konform, kein Modelltraining mit Ihren Daten
  • Zuständige StellenVorstand, Management

Die Fragen, die vor dem ersten Gespräch kommen.

Wie schnell ist der Executive Energy Agent einsatzbereit?

In der Regel steht ein Pilot innerhalb von 6 bis 8 Wochen auf Ihren eigenen Daten. Der Agent wird dabei an Ihre bestehenden Systeme angebunden, nicht als Parallelwelt betrieben.

Wo werden die Daten verarbeitet?

EU-Cloud oder Private Cloud. Die Verarbeitung erfolgt DSGVO-konform; Modelle werden nicht mit Ihren Daten trainiert. Details im Trust Center.

Woher kommt die Angabe „60% weniger Vorbereitungszeit“?

Das ist ein Erfahrungswert aus vergleichbaren Projekten und Prozess-Benchmarks, keine Zusage. Den für Sie realistischen Effekt ermitteln wir im Assessment vor dem Piloten.

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Eingangsprüfung, Vorgang 2026/04711