Recht & Beratung

Due Diligence Agent

Am Ende der Woche weiß niemand mehr, wer welchen Ordner wie tief gelesen hat.

Analysiert große Dokumentenmengen strukturiert für Transaktionen.

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Öffentliche Verwaltung

Vier Vorgänge, die heute am meisten Zeit kosten

In Deutschland entwickelt · EU-Betrieb

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Vier Prüfende teilen sich 1.900 Dokumente und lesen jeder in einer anderen Tiefe.

Der Datenraum wird nach Ordnern aufgeteilt, jede Fachkraft bekommt einen Stapel. Jedes Dokument wird geöffnet, einer Vertragsart zugeordnet, nach Change of Control, Kündigungsrecht und Haftungsbegrenzung durchsucht und im Prüfprotokoll vermerkt. Was in Ordner drei auffällt, erreicht die Kollegin an Ordner sieben erst in der Statusrunde am Freitag.

1.900DokumenteDer Datenraum zur Übernahme enthält Verträge, Abschlüsse und Compliance-Unterlagen.
6KlauselartenJe Vertrag werden Change of Control, Haftung, Kündigung, Exklusivität, Vertragsstrafe und Gerichtsstand gesucht.
4PrüfendeVier Legal Analysts teilen die Ordner untereinander auf und lesen unterschiedlich tief.
5StatusrundenErst am Freitag erfährt der Bearbeiter von Ordner sieben, was in Ordner drei aufgefallen ist.

Alle 1.900 Dokumente laufen durch dasselbe Raster, und die 60% schnelleren Prüfprozesse fallen dort an, wo bisher vier Prüfende in vier Tiefen gelesen haben.

Die 60% stammen als Kennzahl aus dem Datensatz dieses Agenten. Dokumentenzahl, Klauselarten und Statusrunden zeichnen einen üblichen Datenraum in einer Transaktion nach und sind kein gemessener Wert.

Drei Schritte durch den Vorgang.

Den Wert der Transaktion bemisst die Due-Diligence-Fachkraft, der Agent liest den Datenraum, zieht die vereinbarten Klauselarten heraus und hinterlegt jeden Risikohinweis mit Fundstelle.

Datenraum nach Vertragsarten ordnen

Der Agent liest jedes Dokument im Datenraum und ordnet es einer Vertragsart zu. Doppelte Fassungen desselben Vertrags legt er zusammen.

Datenraum zum Projekt Falke, 1.900 Dokumente, 17 Vertragsarten, 62 Doppelfassungen

Klauseln je Vertrag extrahieren

Der Agent zieht die sechs gesuchten Klauselarten aus jedem Vertrag und legt sie nebeneinander. Fehlt eine Klausel, führt er sie als Leerstelle mit Vertragsnummer.

Klauselspiegel mit 6 Spalten, 41 Verträge ohne Change-of-Control-Klausel

Risikohinweise ins Prüfprotokoll schreiben

Der Agent schreibt zu jedem Fund den Vertrag, die Seite und den Wortlaut ins Prüfprotokoll. Die Due-Diligence-Fachkraft bewertet, was davon in den Report geht.

Prüfprotokoll zum Projekt Falke, 88 Fundstellen, davon 12 als Risikohinweis markiert

Was der Agent nicht tut.

Er bewertet das Risiko einer Klausel nicht.

Er legt Wortlaut und Fundstelle nebeneinander, etwa bei den 41 Verträgen ohne Change-of-Control-Klausel. Ob daraus ein Hindernis für die Transaktion wird, beurteilt die Due-Diligence-Fachkraft im Report.

Er verhandelt keine Anpassung und formuliert keinen Nachtrag.

Er benennt die Leerstelle im Klauselspiegel mit Vertragsnummer. Was der Gegenseite vorgeschlagen wird, legt das Transaktionsteam fest.

Welche von zwei Fassungen desselben Vertrags gilt, legt er nicht fest.

Die 62 Doppelfassungen im Datenraum zum Projekt Falke führt er als Paar mit Datum und Ordner. Welche Fassung die Prüfung trägt, klärt der Legal Analyst beim Verkäufer.

Angebundene Systeme

  • Virtueller Datenraum
  • Dokumentenmanagement
  • Vertragsdatenbank

Betrieb

  • BetriebsmodellEU-Cloud, Private Cloud oder On-Premise
  • VerarbeitungDSGVO-konform, kein Modelltraining mit Ihren Daten
  • Zuständige StellenM&A, Corporate Law

Die Fragen, die vor dem ersten Gespräch kommen.

Wie schnell ist der Due Diligence Agent einsatzbereit?

In der Regel steht ein Pilot innerhalb von 4 bis 6 Wochen auf Ihren eigenen Daten. Der Agent wird dabei an Ihre bestehenden Systeme angebunden, nicht als Parallelwelt betrieben.

Wo werden die Daten verarbeitet?

EU-Cloud, Private Cloud oder On-Premise. Die Verarbeitung erfolgt DSGVO-konform; Modelle werden nicht mit Ihren Daten trainiert. Details im Trust Center.

Woher kommt die Angabe „60% schnellere Prüfprozesse“?

Das ist ein Erfahrungswert aus vergleichbaren Projekten und Prozess-Benchmarks, keine Zusage. Den für Sie realistischen Effekt ermitteln wir im Assessment vor dem Piloten.

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Eingangsprüfung, Vorgang 2026/04711