Eine Preisänderung an 90 Artikeln wird an einem Nachmittag beschlossen und ein Jahr lang bezahlt.
Die Wettbewerbspreise kommen als wöchentliche Liste, die Absatzhistorie liegt im BI, die Einkaufskonditionen im ERP. Wer die Wirkung einer Senkung sehen will, braucht alle drei und dazu eine Annahme, wie der Absatz reagiert. Diese Annahme trifft in der Praxis, wer am lautesten argumentiert.
90Positionen in der PreisrundeSo viele Artikel stehen zur Entscheidung, quer über vier Warengruppen.
0,24 EuroAbstand zum WettbewerbSo weit liegt der Sichtartikel Kaffee 500 g über dem Preis des nächsten Anbieters.
3SzenarienHalten, angleichen, unterbieten, jedes mit eigener Absatz- und Margenwirkung.
12 MonateLaufzeit der EntscheidungSo lange gilt der beschlossene Preis, bis die nächste Runde ihn anfasst.
Die Preisrunde am Donnerstag wählt zwischen drei durchgerechneten Szenarien mit Absatz-, Margen- und Umsatzwirkung je Warengruppe, und über zwölf Monate summiert sich die bessere Wahl auf 3 bis 8% Umsatzsteigerung.
Die 3 bis 8% Umsatzsteigerung sind die Kennzahl dieses Agenten. Der Abstand von 0,24 Euro beim Sichtartikel und die 90 Positionen der Preisrunde sind ein gesetztes Beispiel und stammen aus keiner Erhebung.