Immobilien

Executive Portfolio Agent

Welche Leerstandszahl in der Mappe steht, klärt eine Mail um 23 Uhr.

Konsolidiert Portfolio-, Finanz- und ESG-Daten für strategische Entscheidungen.

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Öffentliche Verwaltung

Vier Vorgänge, die heute am meisten Zeit kosten

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Die Mappe für den Aufsichtsrat entsteht aus fünf Exporten von Hand.

Die Bestandsdaten kommen aus dem ERP, die Vermietungsstände aus dem CRM, Verbrauch und Emissionen aus dem ESG-System, dazu die Finanzzahlen aus der Konsolidierung. Vier Abteilungen exportieren, das Portfolio Management fügt zusammen und glättet Abweichungen, damit die Summen aufgehen. Fragt der Vorstand in der Sitzung nach einem einzelnen Objekt, beginnt die Suche von vorn.

5QuellsystemeERP, CRM, ESG-System, Konsolidierung und Mietvertragsdatenbank liefern je einen Export.
3StichtageIn den Exporten stehen Monatsende, Quartalsende und Tagesstand nebeneinander.
740ObjekteFür jedes Objekt müssen die Kennzahlen der Exporte auf dieselbe Einheit gebracht werden.
2 TageZusammenbauSo lange dauert die Mappe, bevor die erste inhaltliche Frage gestellt ist.

60% weniger Vorbereitungszeit heißt hier: Die Fragen in der Sitzung gehen an das Portfolio und nicht an die Herkunft der Zahlen.

Die 60% weniger Vorbereitungszeit sind die Kennzahl dieses Agenten. Die 740 Objekte in sechs Teilportfolios stehen für ein mittleres Bestandsportfolio und sind kein erhobener Wert.

Drei Schritte durch den Vorgang.

Zahlen aus ERP, CRM und ESG-System führt der Agent auf einen Stand, welche Konsequenz daraus folgt, formuliert der Vorstand.

Exporte auf einen Stichtag bringen

Der Agent zieht die Auszüge aus ERP, CRM, ESG-System, Konsolidierung und Mietvertragsdatenbank und rechnet sie auf denselben Stichtag. Abweichungen zwischen zwei Quellen weist er aus, statt sie zu glätten.

740 Objekte, 5 Quellen, Stichtag 30.09., 18 Abweichungen ausgewiesen

Kennzahlen nach Teilportfolio verdichten

Der Agent verdichtet Leerstand, Mietertrag und Emissionskennwerte je Teilportfolio und behält die Objektebene darunter. Zu jeder Zahl steht, aus welchem System sie stammt.

6 Teilportfolios, Leerstand je Objekt in Quadratmetern hinterlegt

Management-Briefing für den Vorstand bereitstellen

Der Agent stellt das Management-Briefing mit drei Szenarien und der Liste der offenen Abweichungen zusammen. Damit geht die Mappe vier Tage vor der Sitzung an den Vorstand.

portfoliobriefing_q3.pdf, 12 Seiten, 3 Szenarien, 18 offene Abweichungen

Was der Agent nicht tut.

Über Verkauf oder Halten befindet er nicht.

Er stellt die Szenarien mit ihren Annahmen nebeneinander. Der Beschluss wird im Vorstand gefasst und protokolliert.

Bewertungsansätze legt er nicht fest.

Er rechnet mit den Ansätzen, die im Portfolio Management hinterlegt sind, und nennt sie im Briefing. Ändern darf sie die Portfolio Direktion.

Eine Vereinbarung, die nur im Sitzungsprotokoll steht, fließt nicht ein.

Ein im Vorquartal beschlossener Verkaufsstopp für ein Teilportfolio verändert die Szenarien deutlich. Er berücksichtigt ihn, sobald er als Status am Objekt im ERP steht.

Angebundene Systeme

  • ERP Immobilienmanagement
  • ESG-Datenbank
  • Konsolidierungssystem

Betrieb

  • BetriebsmodellEU-Cloud oder Private Cloud
  • VerarbeitungDSGVO-konform, kein Modelltraining mit Ihren Daten
  • Zuständige StellenVorstand, Portfolio Management

Die Fragen, die vor dem ersten Gespräch kommen.

Wie schnell ist der Executive Portfolio Agent einsatzbereit?

In der Regel steht ein Pilot innerhalb von 4 bis 6 Wochen auf Ihren eigenen Daten. Der Agent wird dabei an Ihre bestehenden Systeme angebunden, nicht als Parallelwelt betrieben.

Wo werden die Daten verarbeitet?

EU-Cloud oder Private Cloud. Die Verarbeitung erfolgt DSGVO-konform; Modelle werden nicht mit Ihren Daten trainiert. Details im Trust Center.

Woher kommt die Angabe „60% weniger Vorbereitungszeit“?

Das ist ein Erfahrungswert aus vergleichbaren Projekten und Prozess-Benchmarks, keine Zusage. Den für Sie realistischen Effekt ermitteln wir im Assessment vor dem Piloten.

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Eingangsprüfung, Vorgang 2026/04711