Eine offene Rolle, vierzehn Nachrichten, am Ende ein externer Tagessatz.
Die Anfrage geht vom Projektmanager an das Resource Management und von dort an die Teamleitungen. Jede Teamleitung antwortet aus ihrer eigenen Planung, und die steht in ihrem eigenen Kalender. Bis die Rückmeldungen zusammen sind, hat der Einkauf den Rahmenvertragspartner bereits angefragt.
180Profile im BestandSo viele pseudonyme Fähigkeitsprofile liegen im Haus, gepflegt zu ganz unterschiedlichen Zeitpunkten.
6TeamleitungenJede führt die Auslastung ihres Bereichs für sich, zusammengeführt wird sie nirgends.
14NachrichtenSo viele laufen hin und her, bis die Verfügbarkeit für diese eine Rolle geklärt ist.
1Profil mit dem MerkmalVergaberecht öffentlicher Auftraggeber ist im ganzen Bestand von 180 Profilen genau einmal belegt.
Das Resource Management sieht passende Profile und ihre freien Zeitfenster in einer Liste und besetzt damit um 50% schneller, ohne vierzehn Nachrichten an sechs Teamleitungen.
Die 50% schnellere Besetzung ist die Kennzahl dieses Agenten. Profilzahl, Nachrichtenlauf und die Merkmalsdeckung im Bestand zeichnen einen typischen Staffing-Vorgang nach und stammen aus keiner Erhebung.